(*) – по соображениям конфиденциальности название Заказчика не приводится.
Отрасль
Транснациональная логистическая корпорация.
Годовой оборот около 50 млрд. USD.
Имеет представительства более чем в 220 странах мира. Штат сотрудников – порядка 500 000 человек.
Назначение, функции, особенности
Система бюджетирования отражает организационную структуру корпорации, состоящей из независимых компаний и их департаментов (100 компаний включают в себя порядка 400 департаментов).
Каждый департамент компании получает отдельный бюджет.
Бюджет департамента распределяется на проекты, которые реализует данный департамент.
Учет движения денежных средств в рамках проекта осуществляется путем фиксирования приходных и расходных финансовых документов (контракты, заказы, инвойсы и т.п.).
Работы по проектам списываются на определенные костцентры, владельцами которых выступают компании.
Особенности системы:
Отрасль
Транснациональная логистическая корпорация.
Годовой оборот около 50 млрд. USD.
Имеет представительства более чем в 220 странах мира. Штат сотрудников – порядка 500 000 человек.
Назначение, функции, особенности
Система бюджетирования отражает организационную структуру корпорации, состоящей из независимых компаний и их департаментов (100 компаний включают в себя порядка 400 департаментов).
Каждый департамент компании получает отдельный бюджет.
Бюджет департамента распределяется на проекты, которые реализует данный департамент.
Учет движения денежных средств в рамках проекта осуществляется путем фиксирования приходных и расходных финансовых документов (контракты, заказы, инвойсы и т.п.).
Работы по проектам списываются на определенные костцентры, владельцами которых выступают компании.
Особенности системы:
- возможность объединять проекты разных департаментов в рамках мегапроектов на уровне корпорации;
- возможность управлять бюджетами долгосрочных проектов в течение нескольких финансовых лет;
- возможность контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженность по партнерам, привлекаемым для исполнения заказов;
- возможность получать развернутую статистическую и аналитическую информацию за финансовый год с помесячной детализацией в разрезе проектов, костцентров, заказов, инвойсов и т.п.;
- возможность информировать пользователей о значимых событиях посредством автоматической рассылки сообщений;
- возможность управлять нормативно-справочной информацией;
- гибкая система прав, сочетание функциональных прав и прав на данные.
Технические детали
СУБД: Oracle Database 11g
Язык программирования: Java
Сервер приложений: JBoss Application Server 5.0
Использованные технологии:
СУБД: Oracle Database 11g
Язык программирования: Java
Сервер приложений: JBoss Application Server 5.0
Использованные технологии:
- J2EE – компонентная модель приложения,
- EJB 3 (Hibernate) – для реализации доступа к базе данных,
- JSP, Struts 2, Tiles, JavaScript – для реализации пользовательского интерфейса,
- Quartz – для реализации задач, выполняемых по расписанию,
- JUnit – для написания модульных автоматических тестов.
Организация проекта
Контракт с фиксированной ценой, объем работ около 9 000 человеко-часов.
Работа над проектом велась совместно с партнером NearShore Solutions GmbH.
Срок разработки 7 месяцев. Параллельная работа с командой Заказчика.
Менеджмент проекта осуществлял Заказчик. Менеджмент разработки осуществлял ГЕРСИС СОФТВЕР.
Специалисты ГЕРСИС СОФТВЕР выполняли уточнение требований, основную часть разработки функциональности проекта, создание автоматических тестов и частичную разработку архитектуры.
Перейти к следующему проекту
Контракт с фиксированной ценой, объем работ около 9 000 человеко-часов.
Работа над проектом велась совместно с партнером NearShore Solutions GmbH.
Срок разработки 7 месяцев. Параллельная работа с командой Заказчика.
Менеджмент проекта осуществлял Заказчик. Менеджмент разработки осуществлял ГЕРСИС СОФТВЕР.
Специалисты ГЕРСИС СОФТВЕР выполняли уточнение требований, основную часть разработки функциональности проекта, создание автоматических тестов и частичную разработку архитектуры.
Перейти к следующему проекту
